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领导的威信力从哪里来?

时间:2016-01-20 10:23:35  来源:http://www.xsjtz2008.com  作者:XSJ

   在现今这个崇尚功利主义的社会中,一般人多半重视能力有多强、能带来多少利益,却忽略了德行的重要性,其实,“德”才是一个人成功的根本。尤其是身为领导者,一举一动都会影响下属的士气与工作情绪,所以更应是个有德行的人,这样才能使下属心服口服,心甘情愿地接受领导。

    “虎父无犬子,强将手下无弱兵”,中国自古就很重视主管的作用,一个不合格的普通成员,对于组织的影响是有限的,不致于影响大局成败;而一个不合格的主管,对于组织的影响是直接而深远的,是决定大局成败的关键所在!一个没有威信的主管,不可能在组织中起到领军作用。那么领导的威信力是如何塑造的呢?
 
    “有威则可畏,有信则乐从,凡欲服人者,必兼具威信”。制度的铁手腕;管理的人性化;做人的德、谦、勤;信任(给下属足够的发展空间并给予充分的肯定,疑人不用,用人不疑),诚信(在上司与下属面前一诺千金),严(先严于律己,再严于律人),谋(懂谋略,明大义),德(以德服人)。因此,一个好的领导者首先是一个好的员工;在制度和原则层面上一视同仁,所谓言必信,信必果,也是这个道理;敢于担当,一个好的领导应该是所有员工正当利益的代言人,同时也是责任的第一担当者,该站出来的就该站出来替员工说话;同员工打成一片,让员工感到领导者真正的威信,应该是由内而发的没有隔阂的,如果只是高高在上同员工没有亲近感,这种威信充其量也是领导权力的影子罢了。
 
    春秋战国的时候,有位将军叫吴起,他的军事才能卓著,战绩辉煌,几乎每战必胜。那么,他是如何带队伍的呢?据说,吴起做将军时,和最下层的士卒同衣同食。睡觉时不铺席子,行军时不骑马坐车,亲自背干粮,和士卒共担劳苦。士卒中有人生疮,吴起就用嘴为他吸脓。这个士卒的母亲知道这事后大哭起来。别人说:“你儿子是个士卒,而将军亲自为他吸取疮上的脓,你为什么还要哭呢?”母亲说:“不是这样。往年吴公为他父亲吸过疮上的脓,他父亲作战时就一往无前地拼命,所以就战死了。现在吴公又为龙8国际手机版儿子吸疮上的脓,龙8国际手机版不知他又将死到那里了,所以龙8国际手机版哭。”由这个案例,吴起在军中的威信是不容置疑的,有此基础,其在战场上所向披靡,应是水到渠成的事情。
 
    那么,领导的威信怎么树立,这得看在什么一种环境下,也就是看他领导者一群什么样的人。不同的人不同的待。对不同的环境采取不同的方法。如果在一群无知无畏、不识好歹、不求长进只为混日子混钞票的中试图去树立威信,简直是自己无知。
 
    1、领导必须是一个有实力的人:包括个人能力(预见问题、分析问题、解决问题的能力)、财力、活动能力(人际关系强弱)、情商高低等,领导有实力公司就会有大发展,公司有了发展,员工就会感觉领导有“威”;2.领导要是有“信”之人:简单点就是言必信,说到做到,不管是对客户还是对员工,要求的事情、答应的事情、承诺的事情等都不会找任何借口做不到等;3.以上两个做好了领导表面上会让员工感觉威信,但可以使员工发自内心感觉领导有威信,还要领导有大爱之心:对社会对员工对客户,这才是企业多赢之道!!
 
    2、一个好领导,首先必须是能力过硬的,最起码就是预见的能力、计划的能力、控制的能力;其次是素质过硬的,自龙8国际手机版约束的能力和激励别人的能力;最后就是个人魅力了。
 
很多领导过度自龙8国际手机版、财大气粗,龙8国际手机版认为这是他们在自龙8国际手机版毁灭,同时也会慢慢失去威信。你没有超人的能力,根本没资格自龙8国际手机版! 
 
    3、第一,要做好员工的正面的表率,一个好的领导者首先是一个好的员工;第二,在制度和原则层面上一视同仁,所谓言必信,信必果,也是这个道理;第三,敢于担当,一个好的领导应该是所有员工正当利益的代言人,同时也是责任的第一担当者,该站出来的就该站出来替员工说话;第四,同员工打成一片,让员工感到领导者真正的威信,应该是由内而发的没有隔阂的,如果只是高高在上同员工没有亲近感,这种威信充其量也是领导权力的影子罢了。
 
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